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汇报。

——进建“不打烊”
，互换互鉴“点明灯”

进建汇报萦绕“学威佳经验、找破局思路”主题指标
，从“优化品牌结构、提振整体销量、拓宽营销渠路、开发增值业务、深挖售后潜能、精密管控成本、健全造就机造”七大板块
，详细分解汽车销售公司在产业布局、经营理想、规范治理等方面的差距和不及
，正确把握河南威佳集团面对行业颠覆性刷新态势下的以变应变
，以数据差距对比分析汽车销售公司未来致力方向。

解放思想破冰提能
，奋力钻营鼎新成就
，是所有走运汽车人未来的共同愿景。进建汇报提到
，面对盘根错节的市场局势
，汽车销售公司更应以“风火轮”速度加快结构调整
，以“金箍棒”威力加强内控治理
，以“绣花针”功夫提升服务品质
，以“双城计”战术拓宽营销蹊径。

——充电“新思想”
，聚力强基“蓄动能”

7项关键指标对比
，45项优化措施
，“问题导向”贯通整场分享互换始终。

在品牌结构上
，加大对优势新能源品牌和传统燃油车企品牌的钻研力度
，加快新旧动能转换；在提振销量上
，对峙以综合毛利为导向
，深入产品解说和对客服务能力；在拓宽渠路上
，以线上渠路优化配比和线下渠路以质促效双轮驱动；在增值业务上
，科学研判产品系统
，表引资源、内控成本实现业务量稳中有升；在抓取售后毛利上
，降本增效、盘活存量
，最终实现利润指标。

接下来
，汽车销售公司将结合各层级、各类别业务特点
，笃定打造具备强悍“战力”产品、系统指标
，推动干部赋能、治理提升行动全链条、全周期、全覆盖
，以“拼抢实快精”的风格和敢为敢干之姿全力冲刺下半年
，硬账硬结整年度。